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聚焦转型升级香港博览民企的传承和用人之道市

2019-01-31 21:43:18

  聚焦“转并勇敢地面对型升级•香港博览”⑥:民企的传承和用人之道

  【编者按】5月27日28日,转型升级香港博览(SmartHK)将在济南国际会展中心举办。日前,应香港贸发局邀请,中国山东赴香港进行实地采访,探访这座创意之都在服务业、文化创意产业、设计、管理、法律等方面的经验,同时也深入探访了鲁港两地在经贸、文化交流方面碰撞出的火花。自5月13日起,中国山东将刊发聚焦转型升级香港博览系列报道,希望对助推山东产业转型升级、深化鲁港交流合作、协助更多的企业走出去有所启发。

  聚焦转型升级香港博览系列报道之六:

  香港伯乐谈继任计划:民营企业的传承和用人之道

  中国山东5月28日讯(姜瑞丽)中国有句老话,富不过三代。这句话用来形容中国的民营企业尤其是家族企业并不为过,然而,这也并非是一条放之四海而皆准的规则。在28日上午举行的智慧企业传承和用人之道主题研讨会上,来自香港Kinox建乐士集团董事总经理孙荣聪、伯乐管理有限公司首席执行官庄华分别以家族继承、品牌提升和继任计划,为何它那么重要为题,分享了民营企业的传承和用人之道。

  从卖产品到卖品牌,港企二代谋求转型

  改革开放30年以来,一大批民营企业应运而生,形成了中国新一代的家族企业,比起国外一些传了几代的百年老店式的家槽式梯式玻璃钢桥架族企业,中国的家族企业都很年轻,历史长的不过30多年。不过,随着中国经济持续发展,民营企业也即将进入薪火相传的阶段,究竟这些企业的下一代是否已经充分做好继承家族事业,并带领企业再创另一个高峰?民营企业是否能够持续健康发展?这也许是所有人,尤其是那些寻找接班人的企业家们想知道的。

  香港作为外向型经济体,绝大多数企业都是民营企业。如今,很多港企正处于换代期,不少二代甚至三代企业家开始接过父辈创下的基业,面临复杂的问题和形势,不少港企二代、三代开始谋求转型,而庞大的市场和地缘优势,让他们将目光投向了中国内地市场。

  孙荣聪就是一个典型的代表。孙荣聪十三岁起就赴澳洲悉尼升读中学,之后于新南威尔士大学主修工商管理。与很多接班人先从基层做起或者去别的公司打工一样,孙荣聪毕业后并没有立刻加入管理家族企业,而是选择外闯以丰富自己的人生阅历,打好基础。孙荣聪先后涉足投资银行、酒店及旅游推广等领域,直至2006年开始才进入家族经营的生意,并逐渐注入自己所学来提升管理。

  自从参与家族企业后,孙荣聪晋升为Kinox建乐士集团董事总经理,建业的第三代管理层。除了带领企业研发、生产和销售高级厨具、家居及电器用品之外,孙荣聪很清楚品牌的核心价值,希望在全球推广企业品牌。如今,孙荣聪负责全球市场的拓展和开发,在此期间,Kinox由传统的欧美市场拓展至新兴市场,其中包括俄罗斯、印度以及南美及中东不少国家,令业绩获得倍升。

  在孙荣聪看来,只要秉持品牌创值的信念,Kinox会继续赢得更多客户的支持,走得更远。

  继任计划,民营企业的传承之道

  香港伯乐管理有限公司首席执行官庄华是一位人才搜寻专家,超过十八年的人才搜寻经验,使得他擅长为金融服务、快速流动消费品、零售、制造及工程行业搜寻总经理、行政总裁等不同职废旧钢筋切断机生产厂家能的高级人才。作为一位人才搜寻专家,庄华拥有权威的行业知识,曾经于顾问公司工作并负责解决不少错综复杂的问题,对中国业务的发展策略和中国市场发展更是独具慧眼。对于内地民营企业的传承,庄华也有自己的思考。

  庄华分享了这样一组数据:在全球范围内,家族企业的平均寿命为24年,30%的家族企业传至第二代,12%传至第三代,仅有5%传至第四代。各国企业中,家族经营所占比重美国为90%,英国76%,中国63%,日本则高达99%。

  庄华表示,受制于根深蒂固的中华传统思维,中国原来也是宣纸上的山水家族企业存在传子不传贤、传男不传女的思维,因此,中国民营企业特别是家族企业的传承,一直是困扰企业家的棘手难题。

  不同于中国家族企业以血缘关系来维系,日本家族企业的传承有自己的特色并行之有效,其中,家族关系是企业传承的主要维系。例如,一个企业的无法选择自己的儿子是谁,但是可以选择自己的女婿是谁,甚至可以通过收养自己公司高管的孩子当养子来培养接班人。

  在庄华看来,制定完善的继任计划能够帮助企业在遇到突发问题时,仍然保持正常运转,降低过渡的风险,谈到企业传承的成功案例时,庄华举果桑苗品种了两个例子。

  当乔布斯突然离世后,苹果公司上演了一场完美的交接,在乔布斯离开之前,他已经和董事会一起培养库克,并多年来让库克承担越来越多的。库克继任后的两年,苹果的年营业额同比增长58%,净利润增长40%。另一个案例来自麦当劳,2004年,麦当劳在7个月内痛失两位CEO,用了两年的时间,麦当劳选拔了第三人CEOJamesSkinner,他不但成功扭转了公司利润下滑的趋势,还使得股价上涨超过3倍。说:“天晚了

  庄华说,在实施继任计划的过程中,要分四步走,即分析、培养、筛选和交接

聚焦转型升级香港博览民企的传承和用人之道市

。对于企业而言,过去成功的经验和能力很少能够完全适用于未来的挑战,因此要分析未来年中公司可能面临的重大挑战,评估新CEO的能力和经验是否能够帮助企业渡过这些难关,也就是说,要通过挡风玻璃而不是后视镜来看待继任者的问题,即向前看而非向后看。

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