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周鸿祎打不死的程咬金

2019-03-05 18:50:47

周鸿祎骨子里渗透着强盗文化中的霸道、狂莽,他领着360打金山、战腾讯、挑百度以及袭小米……相信这些大家都已耳目能熟了。可再嚣张也总有栽跟斗的时候吧?

先说近的

上周,《每日经济》事件后,近双方皆寂静下来,目前事件也没升级版的“续集”。回头再看此次风波,笔者非技术出身,所以不深入技术层面妄作评论,也不“站队”,只从简单的商业逻辑对此事件进行点评。

先从媒体角度看,本次360专题策划者的确把握住一个时与势——正值360旗下包括360卫士、360浏览器等在内的全部核心应用被苹果AppStore下架一个月的时间。以探究原因为出发点,

周鸿祎打不死的程咬金

《每日经济》做了深度调查。笔者反复阅读两遍后,感受:手法很大胆,事实较含糊。尽管,通篇文章材料全面,但仍有缺乏说服力的遗憾之处。具体表现在:

1、文章引用了大量“独立调查员”、“黑客”、“卧底”这类匿名身份人物佐证,他们的真实身份本身就是个迷,让人质疑;2、借了用竞争对手所提供的的材料(瑞星拿出了一份“证据”、金山李铁军的“来料”等)有失偏颇;3、更重要的一点就是作为深度调查,没有寻求第三方权威机构的协助取证,缺乏公信力(这一点,在去年《21世纪经济报道》调查酒鬼酒塑化剂事件时,做到了)。因此360有权力质疑此文的真实性,它的详实程度也值得我们深思。

再说360的角度,周鸿祎算得上360的首席PR,粗劣看他们的危机公关策略没有疑点,步骤:1、打死不承认,反正你就是错的!→2、“耍赖”你欺负我,我告你状→3、回击、澄清,媒体见面会→4、转移注意力,指桑骂槐。

而在整个执行的过程中,周鸿祎还是犯了三个错误:1、媒体“开放日”有“闭门会”之嫌,胸怀不够。据说,《每日经济报道》的和到达360公司后却不能入会参加,更令人瞠目的是,在开放日发布会上,周鸿祎居然明知故问“有每经在吗?”;2、面对质疑,缺乏负的正面回应。当有反诘360产品为什么遭苹果下架时,周鸿祎归结为360产品强大的拦截功能触犯了苹果的开发者规范;3、制造新噱头,转移话题。周鸿祎将此次风波归结为“商业竞争对手的公关联合攻陷”,一方面提及360搜索份额的快速增长,危及搜索领域巨头,另一方面,公开宣称存在隐私安全隐患。这些都缺乏充足的证据,难免也给人“欲加之罪,何患无辞”之感。

回到作为一名360产品用户的角度,深有体会“360兼具裁判员、运动员双重身份”(如《每日经济》所报道),360的终身免费和全智能化是它强大的“杀手锏”,屌丝级别的笔者就被其深深吸引。一键式修复的“傻瓜”操作令人称快的同事,其实已经被“强奸”了,典型情况:桌面上自动安装了360桌面和360浏览器。难道像这样的吐槽,“红衣教主”没有听到过?非也!

周鸿祎的“三板斧”

小说中提到,一次,在程咬金梦中有一位奇人教他一套精妙斧法,可他天生健忘,醒来演练又被俊达喝破,所以只记会了三招。功夫平平,可他总是半路杀出,加上运气总是不错,“三板斧”回回奏效,让他屡建奇功。同样,周鸿祎这位互联界的“混世魔王”的功夫,基本上也可以概括为“三板斧”。

勇气与胆识,加上一种“魔挡杀魔佛挡杀佛”的狠劲,用在关乎生死存亡的时刻。周鸿祎斧“劈”到了自己一手做起的3721身上,再次创业从“流氓”到“卫士”为360开辟了新天地。后来,360曾经的盟友卡巴斯基教他使用得出神入化。在2008年8月,360与卡巴斯基一年八个月的合作到期,通过这次合作分别成长为当时国内络安全和电脑杀毒领域的佼佼者。联盟瓦解后,双方各自推辞对方类似产品试图“侵蚀”对方市场份额。卡巴斯基随机将360产品定义为“木马感染产品”进行清除,随后360“以牙还牙”,双方互不兼容(摘自《络江湖36计》)。在此后与瑞星、金山分庭伉礼以及3Q大战中均有使用。

这一招先是用得悄无声息。360安全卫士“性免费”锁牢了大部分民安全络生活的需求,在一键修复时已不经意接受了它的“精品推荐”。安全桌面、安全浏览器、安全导航及安全搜索一系列安全产品,满足了我们的络安全感。据艾瑞发布的《中国民行为监测报告》显示,2012年第四季度,360安全浏览器以33.6%的份额居首,12月360搜索市场份额为8.7%(美国分析机构Hitwise)。低调的积累起用户,在360搜索推出时形成铺天盖地之气势,百度怎么不会担忧?

360也要做了?此话题一时间炸开了锅。微博上周鸿祎单挑雷军,360机与小米陷入互掐。期间,周鸿祎在广州的一个传统生产商大会上做了一个演讲,鼓吹智能革新传统危在旦夕,并表示360愿敞开胸怀提供软实力。华为、海信等一批制造商成了360首批合作者。近日,即刻搜索又与360联合推出“维权曝光平台”。建立作战联盟,借力打力,将对手横扫在地。用程冷峰的话说,周鸿祎是“柔道”高手。

周鸿祎的“三板斧”并非相互独立,在整个过程中都是相互融合、相互配合。它所带来并非只有“创新型破坏后”也带来不少“破坏性创新”。无论怎么看,周鸿祎的野心始终没脱离“安全软件控制桌面+浏览器控制入口+搜索控制流量”就可以产业链通吃的逻辑。

小结:2013伊始,李彦宏也按耐不住,提出百度“鼓励狼性淘汰小资”的企业文化。没错,在商业生态中只要不跌破道德底线,践踏行业规则,就没有标准的对与错,只有成王败寇。爱看《战争》的周鸿祎,生性就像这电影一样,好战!创始人的个性对公司价值观、文化的影响很大,360天生秉承“混世魔王”的好战基因,或许,对它而言,互联的浪潮永远不会平静。

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