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河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到宣工调研2019iyiou

2019/05/14 来源:朔州信息港

导读

河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到宣工调研工程机械1月15日,河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到公司调研。1月15日,河北钢铁集团总经理

河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到宣工调研

工程机械

1月15日,河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到公司调研。

1月15日,河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到公司调研。彭兆丰强调,宣工要针对生存发展的症结所在,把抓好销售和市场开拓作为重要突破口,解放思想,自觉转变观念,大胆改革创新,发挥好自身装备制造优势,努力实现效益增长。

集团副总经理褚建东、张海、王洪仁、王新东,集团总会计师刘贞锁随同调研,分别围绕分管工作提出具体要求。集团办公室、管理创新部、营销管理部、经营财务部负责人参加调研。

宣工公司董事长常战芳汇报公司2014年生产经营完成情况和2015年工作思路和重点措施。

彭兆丰强调,宣工提升销售和市场开拓能力,重点是要努力创新营销模式。要从管理架构和营销组织模式以及销售队伍建设等各方面,认真对标先进企业,有针对性地采取措施,尽快提升市场开拓能力;要打破现有销售体制机制,建立全员营销理念和销售模式,努力打开销售工作新局面;要切实搞好分配政策调整,充分调动营销人员的积极性和主观能动性,使营销团队真正成为开拓市场的团队,积极寻找订单、全力巩固和开发稳定客户,不断提升产品销量。

彭兆丰要求,宣工要发挥装备制造优势,利用集团资源优势,坚持市场化运作,在开拓内外部市场中打开思路,主动出击,实现突破。要积极与集团内各子公司沟通协调,认真研究谋划与各子公司的业务对接,明确方向和定位,制定可行性计划,抓住机遇,占领内部市场。要在做好主导产品的同时,开发非主导产品,努力研发生产出适应市场需求的产品来,实现由整机生产向非标制造转化。要强化创新思维,打开经营视野,采取更加灵活的经营和销售策略,不断打开市场。要彻底转变组织方式和管理模式,针对机械制造业生产组织的特点,研究尝试新的绩效激励机制,由适应流水线作业到适应零部件制造转变。要瞄准市场需求,把宣工机械加工、铸造和热处理等优势发挥到,实现制造商向制造服务商的转变。

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