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西门子换帅换个CEO就能拯救中国市场吗

2019/08/15 来源:朔州信息港

导读

6年前,作为西门子历史上位非德裔CEO,罗旭德签下了为期10年的合同。当时他被认为是一个英雄,带领西门子走出了曾严重影响公司形象和财务状

  6年前,作为西门子历史上位非德裔CEO,罗旭德签下了为期10年的合同。当时他被认为是一个英雄,带领西门子走出了曾严重影响公司形象和财务状况的腐败丑闻。

  6年后,奥地利人罗旭德,将在7月 1日召开的西门子监事会会议上为留任做的抗争。此时距离合同到期还有四年的时间。

  6年里,罗旭德似乎一直对中国市场非常 友好 。在他的坚持下,2012年10月,针对中国市场,西门子提出了 SMART 战略。中国的城市建设、能源电力、医疗等市场都打下了西门子的烙印。特别是, 月刚刚结束的中国发展高层论坛,罗旭德担任外方联合主席时强调,中国的 十二五 规划中强调的重点,其实与西门子规划的几个未来业务大趋势不谋而合。

  对中国如此厚爱的罗旭德,并没有让西门子中国的增长速度被总部认可。相反地,面对盈利难达预期、中国区业务增长陷入停滞的困境,西门子不得不用换帅的方式,回应来自股东和管理层的压力。

  西门子CEO罗旭德

  作为西门子公司的全球第二大市场,中国市场在西门子的营收中占据了8%左右的市场份额。前些年,正是因为中国市场业务的高速增长,让西门子成功度过了 行贿丑闻 后的低谷。不过,自2009年以来,西门子在中国的高增长态势就开始放缓:2009、2010、2011财年,西门子中国的营收分别是 52亿欧元、55.26亿欧元和6 .89亿欧元,同比涨幅在7% 16%之间。到了2012财年,西门子中国的收入为6 .5亿欧元,同比下滑了1%。而当年,西门子全球营收反而增加了7%之多。

  是什么原因让这家原本很吃香的百年老牌德企在中国遭遇了 滑铁卢 。也让曾经说出 西门子在中国着眼点不是未来5年,而是出于对未来20年,甚至 0年的长远战略布局 这样豪言壮语、踌躇满志的罗旭德因为 中国战略 遭遇总部紧急 弹劾 呢?

  宏观经济不景气,国内市场需求的下滑,中国制造业普遍低迷以及人力等成本的持续上升 西门子可以找出不少导致中国业绩停滞不前的客观因素。

2010年南宁生活服务D轮企业
2007年呼和浩特生活服务C+轮企业
2012年济南文创教育D轮企业
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